Indhold
Som en opvarmning til dagens Design It, Build It-konference (kort: DIBI) blev deltagerne i går behandlet til en eftermiddag med opstart, en række inspirerende historier og praktiske råd til håbende iværksættere.
Efter en kort introduktion af arrangør Gavin Elliott gik Kevin Mann, grundlægger af online tegneserielæser Graphic.ly på scenen for at tale om fordelene ved at være administrerende direktør. Han fortalte en motiverende (eller deprimerende, afhængigt af hvor du kommer fra) anekdote om en administrerende direktør, der fik sig en superforstærket bærbar computer, bare fordi han kunne, og spildte dermed virksomhedens penge. I stedet hævdede Mann, at en CEO's karakter skulle være baseret på underkastelse og ydmyghed, selvdisciplin, tålmodighed og ansvarlighed. Det er afgørende at være ydmyg og ansætte folk, der er bedre end dig og prøve at være ansvarlige tidligt.
Glad vision
Derefter var Bobby Paterson, administrerende direktør for social motivation network happie.st, der forklarede, at for at køre en vellykket opstart skal du blandt andet identificere det problem, du prøver at løse lige fra starten og have en vision. For happie.st er det for eksempel at "få verden til at smile indefra og ud". Til yderligere læsning anbefalede Paterson Guy Kawasaki's Fortryllelse og Startens kunst såvel som Tony Hsieh's Leverer lykke.
Graham Morley, kreativ chef for Thap, der udvikler apps, der specialiserer sig i mobilbeskeder, talte i mellemtiden om Lean UX og strømlinede design af brugeroplevelser. Han argumenterede for, at startups skulle være brugerfokuserede, smidige i levering og fleksible i deres tilgang. Hvis du placerer enkeltpersoner og interaktioner over processer og værktøjer, kan du reagere meget bedre på ændringer og have en vindende formel, sagde Morley. "Lean UX handler om at få hele holdet involveret og designe i det åbne lige fra starten," fortsatte han. Endelig anbefalede Morley Steve Krugs bog Rocket Surgery Made Easy for at finde ud af, hvordan du laver din egen brugervenlighedstest.
Store billede
Roan Lavery fra FreeAgent Central, en regnskabsapp rettet mod opstart, talte om at skabe en vellykket app. "Som opstart bygger du ikke funktioner," begyndte han. "Du løser ikke engang problemer. Det du laver er at forbedre folks liv." Det er kun ved at tage et skridt tilbage og henvise til dette "store billede", at du kan fortsætte med at forbedre din app på en måde, der holder trit med et miljø med konstant innovation og stigende forventninger. ”Bliv ved med at spørge, om det problem, du prøver at løse, er det, du skal fokusere på,” opfordrede han.
Lavery stillede spørgsmålstegn ved den ortodoksi, at apps eller konceptet bag dem skulle være så enkle som muligt. ”Vi ønsker alle enkle og lette,” sagde han. "Alligevel er vi stadig mere krævende som forbrugere. Løs et hårdt problem, og folk vil elske dig for det. Og de vil være villige til at betale for det. Det skaber også en adgangsbarriere, der gør det sværere for folk at kopiere det, du har gjort."
Investorens opfattelse
Dagen blev afsluttet af Jonathan Gold, en venturekapitalinvestor i et tidligt stadium. Han forklarede, at det nordøstlige England faktisk lå foran USA med hensyn til innovative nye frøfinansieringsmodeller og et godt sted at få din opstart fra jorden. Han beklagede imidlertid, at mange webfirmaer ikke lægger nok tanke på finans- og investeringssiden af deres forretning, mens det er noget, der skal overvejes tidligt. ”Dybest set er det ofte det sidste, folk tænker over,” sagde han. "Men husk, at folk som mig investerer i en virksomhed, ikke et produkt."
Gold tilføjede, at en forretningsplan er "bare et kommunikationsværktøj, ikke et mål i sig selv", og at du skal være opmærksom på markedet. Endelig understregede han, at det er vigtigt at tale med VC'er på et tidligt tidspunkt. "Start samtalen: det betyder ikke nødvendigvis at bede om penge, men få kommunikationen og idéerne til at flyde. Lad det ikke være, før produktet er færdigt."
Guld indrømmede "vilkårene og betingelserne kan se grimme ud", men sagde, at de er nødvendige for at beskytte investoren. Til gengæld får du en partner og en masse uvurderlig ekspertise. "Og husk, at det kræver penge at rejse penge. Så vælg din rådgiver omhyggeligt, og brug nogle penge på professionel rådgivning." Kun en ud af 100 henvendelser til hans firma bliver faktisk finansieret, og 40 procent af alle startups mislykkes, sagde han. Men dette er ikke nødvendigvis en dårlig ting, fordi det ikke behøver at være en barriere for at forfølge yderligere finansiering til et nyt projekt.
Den aktuelle webkonference fortsætter i dag.
