Indhold
- Fortæl os om noget arbejde, du er stolt af.
- Fortæl os din historie. Hvordan kom du i gang?
- Hvad er der sket det sidste år?
- Har du nogen specielle filosofier, der driver din arbejdsform og virksomhedskultur?
- Hvad adskiller dig fra resten?
Bearded er en af fem nominerede nominerede til prisen Årets agentur i 2014 net Awards. Vi talte med Matt Griffin om det sidste års eventyr, herunder at lave en dokumentarfilm om nettet med flere enheder, skrive en A List Apart-kolonne og ansætte indholdsstrateger.
Fortæl os om noget arbejde, du er stolt af.
Ligesom Bearded lancerede vores første nogensinde responsive kundeprojekt - et HOW Interactive Design Award-vindende redesign af Children's Museum of Pittsburgh - havde vi muligheden for at oprette et responsivt sted til Pittsburgh Glass Center. Som mange af Beardeds websteder er pittsburghglasscenter.org faktisk en brugerdefineret Rails-applikation, der udfører en lang række skræddersyede opgaver for at hjælpe Glass Center med at nå sine mål. Webstedet fungerer som en ressource, uanset hvor de er, for kunstnere, undervisere, hobbyfolk og medlemmer af samfundet, hvis samarbejde giver liv i centrumets filosofi om egalitær, praktisk kunstskabelse.
Bortset fra den massive back-end-funktionalitet - som inkluderer et brugerdefineret, meget granuleret styringssystem til centrets faciliteter og klasser - er den bit, jeg er mest stolt af, kalendervisningen. Det er en forbedring af den tilgang, vi udviklede på webstedet for børnemuseet, hvor vi kastede den traditionelle tabelbaserede kalendermarkering og omskrev alt som semantisk HTML5 (artikler og sektioner). Vi stylede den mindste visningsportbredde som en listevisning af begivenheder, skjuler eventuelle dage uden begivenhed eller anden markering, der ikke giver mening for præsentationen. Når vi først nåede visningsstørrelser, der var brede nok, lagde vi det samme indhold som en månedlig kalender. Denne kalendervisning virker for mig så enkel nu, men på det tidspunkt var det lidt af et gennembrud, at en 'kalender' simpelthen er en måde at organisere indholdet på, som egentlig kun er en række begivenheder. Dette er et godt eksempel på et nyt responsivt designmønster, som vi fortsætter med at bruge i dag, når vi udvikler begivenhedskalendere.
Jeg er også en stor fan af Matt Brauns designudlejningsikon-design nær bunden af Glass Center-hjemmesiden. De er livlige og spændende, abstraheret i meget geometriske former. Men da Glass Center-medarbejderne så dem, vidste de straks, hvad de repræsenterede, og var begejstrede over, hvordan han havde fanget essensen af hvert trin i glasbearbejdning så godt.
Ud over at være web-nørder er Matt Braun og jeg begge antikke bogtryksprintere. Vi er især glade for træsort. Matt havde den gode idé at oprette et Kickstarter til at skaffe penge, så vi kunne søge kloden efter mistede historiske skrifttyper, der kun eksisterede som trætype - og trofast konvertere dem til digitale skrifttyper. Ideen fangede og førte i sidste ende til, at vi skabte woodtyperevival.com for at fordele belønningerne. Vi har indstillet skrifttypepriserne super lave, fordi dette projekt virkelig handler om at returnere mistede gamle skrifttyper til det moderne visuelle ordforråd.
Bearded havde en masse sjov med webstedsdesignet - ved hjælp af scannede originale trætype, som vi oprettede, og idriftsættelse af illustrationer fra nogle af vores yndlingsdesignere. En dag glæder vi os til et responsivt redesign. Bare skal finde tiden!
Bearded brugte en god del af sidste år på at designe og bygge Zoobean, en lydhør webapplikation, der forbinder børn med de bedste bøger til dem. Det oprindelige problem, som Zoobeans grundlæggere stillede over for Bearded, var at det kan være svært at finde bøger, der skildrer børn med forskellige kulturelle og racemæssige baggrunde. Så vi skabte et system, hvor børn kan matches med bøger, ikke kun efter kvaliteter som karakteretnicitet eller religion, men også efter barnets køn, alder, læsningsniveau og en lang række andre muligheder, herunder bogens genrer og temaer . Forældre kan tilpasse deres barns præferencer ved hjælp af en sjov, illustrativ grænseflade, og appen - ved hjælp af et system med krav og algoritmer - vælger en ny bog hver måned, der skal sendes fra Zoobeans katalog. Appen kommunikerer derefter med et forsendelsescenters API for at få disse bøger fysisk leveret til barnets hjem.
Dette projekt var første gang, Bearded brugte en proces, som vi laver oftere nu - ombord på klientens interne team, så vi kan give projektet til dem til fremtidig udvikling. Vi bragte Zoobeans to-personers design- og udviklingsteam internt i Bearded i mere end en måned, trænede dem om vores kode og tilgange og parrede med dem om projektets endelige funktioner. Derefter vidste Zoobeans team alt, hvad vi gjorde ved projektet, og de har gentaget design og funktioner lige siden.
Fortæl os din historie. Hvordan kom du i gang?
Da Bearded startede i 2008, var vi bare to fyre, der arbejdede ud af vores lofter. Jeg havde været på et mere traditionelt grafisk designbureau her i Pittsburgh, og generelt var jeg ikke tilfreds med det arbejde, jeg lavede, eller den indflydelse, som nogle af disse klienter havde på verden. Det var klart for mig, at den mest risikable mulighed var at blive, hvor jeg var, og fortsætte med at gøre, hvad jeg lavede, hvor jeg bestemt ville fortsætte et liv med utilfredshed. Som det viser sig, er der intet som en vis fortvivlelse, der hjælper dig med at overvinde frygt for usikker katastrofe! Så jeg tog springet for at starte Bearded og teste mine teorier om, hvad der ville gøre en god designpraksis ude i den virkelige verden.
Fra get-go kastede vi alle vores unikke designervæsener i at lave snavs-billigt arbejde (når du ikke har noget ry, det at være billigt er alt hvad du har!) Til små nonprofitorganisationer, som vi troede på. Vi byggede en kvalitetsportefølje af arbejde, der var baseret på tankevækkende designer-udvikler-samarbejde og et ry for at være hyggelige folk, der seriøst nørdet ud på internettet. Snart voksede vi til vores nuværende teamstørrelse på seks personer, og det er her, vi har opholdt sig.
Jeg har aldrig ønsket at være et stort bureau - selvom det virker som en mere rentabel rute. Der er bare noget, der virkelig er attraktivt for mig ved at have et enkelt, tæt sammensat, crackerjack-team af webnørder med en bred vifte af færdigheder og oplevelser. Jeg har lyst til, at vi virkelig har det hos Bearded nu. Vi kan tackle ethvert projekt, vi ønsker, og komme sejrende ud og bedre på, hvad vi gør på den anden side. Jeg stoler implicit på mit team - de er nogle af de smarteste mennesker, jeg kender, og ærligt talt er de mine bedste venner. Hvad mere kan du bede om?
Hvad er der sket det sidste år?
Åh mand, hvilket år har det været! For effektivitet skal jeg muligvis ty til den frygtede punktliste! Her går:
- Dette år har bragt utrolige (og ydmygende) talemuligheder til mig og Bearded besætningen. Vi talte ved store branchehændelser som Artifact, Breaking Development, Converge, Web Design Day og mere. At få delt vores ideer med vores jævnaldrende ansigt til ansigt - og få deres feedback - har været fantastisk. Ikke kun det, men jeg har været i stand til at møde mange af mine webhelte i processen - talentfulde, generøse mennesker, som jeg nu har det privilegium at ringe til mine venner.
- Jeg begyndte at skrive til A List Apart i 2012, og i 2013 begyndte jeg at skrive min egen kolonne der, kaldet Matt Griffin om How We Work. Smigret? Ja. I vantro? Også det også, ja. Som mange af os har jeg læst ALA, da jeg ikke engang ved, hvornår. At have disse folk opmuntre min skrivning og byde mig velkommen i folden har været uventet, spændende og ærligt talt lidt surrealistisk.
- Vi arbejder på en dokumentarfilm om webenheden med flere enheder kaldet What Comes Next Is the Future. Indtil videre har vi interviewet superkloge mennesker som Ethan Marcotte, Luke Wroblewski, Stephen Hay, Sara Wachter-Boettcher, Josh Clark, Jenn Lukas, Greg Hoy, Jennifer Robbins, Val og Jason Head, Jason Grigsby, Stephanie Hay, Kevin Hoffman , Ben Callahan og mere. Vi redigerer nu en trailer sammen for at hjælpe med at promovere et Kickstarter-projekt for at skaffe midler, så vi kan udvide omfanget og gøre det rigtigt.
- Hos Bearded er vi webfolk før forretningsfolk. Så meget af vores historie skrabede vi bare økonomisk. I 2013 tog vi en bevidst beslutning om at ændre det. Vi begyndte at anvende den samme iterative kreative tænkning, som vi bruger med vores webprocesser, også på vores forretningsprocesser. Vi så på folks motiver, på vores værdier og selvfølgelig på dataene. Derefter foretog vi (nogle gange vanskelige) ændringer i, hvordan vi strukturerer vores estimater og fakturering, vores kontrakter, hvordan vi styrer kundeforhold - alt, hvad der syntes at kunne drage fordel af vores opmærksomhed. Takket være disse bestræbelser er Bearded nu for første gang nogensinde solidt økonomisk, og vi gjorde det uden at gå på kompromis med vores værdier eller mishandle nogen. Føles godt, mand.
- For et par måneder siden hyrede vi vores første fuldtids indholdsstrateg. Jeg er (måske langsomt) kommet til at forstå, at design af indhold er mindst lige så vigtigt som ethvert andet arbejde, vi udfører på et projekt. Den klarhed, det giver vores design og udviklingsarbejde, er uvurderlig. Efter min mening er det allerede begyndt at hæve grænsen for hvert projekt, vi laver.
Har du nogen specielle filosofier, der driver din arbejdsform og virksomhedskultur?
Da vi begyndte Bearded, besluttede vi os for nogle nøgleprincipper: At skabe gode ting på nettet kræver konstant samarbejde mellem de mange involverede discipliner. Denne kvalitet af arbejdet er vigtigere end at tjene bådfyldte penge. At åben kommunikation og ærlighed er afgørende for kvalitetsforhold. Og at vi vil bruge vores dage på at hjælpe mennesker og organisationer, der gør positive ting i verden. Disse første ideer har styret vores beslutninger konsekvent i løbet af de sidste fem og et halvt år.
Vi driver vores kontor gennemsigtigt. Vores bøger opbevares i en Dropbox-mappe, som alle Beardeds har adgang til. Alle ved, hvor mange penge der er i banken, hvor de kom fra, og hjælper med at beslutte, hvor de går. Vi kender alle hinandens lønninger, og ting er åbne for at tale om det, hvis det nogensinde virker ubalanceret. Vi holder også den slags åbenhed over for vores kunder. Vi fortæller dem nøjagtigt, hvordan vi bruger deres budget hver uge, og holder dem informeret om muligheder, de har for at bruge (eller ikke bruge) deres penge for at nå deres mål. Alt fra en designændring til en kontraktperiode kan være en samtale. Klienter er ikke "klienter", de er bare mennesker. Og de er vigtige samarbejdspartnere i vores proces, så vi behandler dem på den måde.
Hvad adskiller dig fra resten?
Hos Bearded elsker vi internettet som vanvittigt. Og internettet ændrer sig altid, så vores processer gør også for at følge med. Hver gang vi finder ud af noget, der er nyttigt for os og kan være nyttigt for en anden, deler vi det med det samme - på vores blog, i min kolonne på A List Apart eller på GitHub. Websamfundet er så åbent med deres viden, og internettet har givet os alle så meget gennem årene - der er ingen måde, vi nogensinde kan tilbagebetale den gæld på. Så vi gør vores bedste for at afbalancere skalaerne bare når vi kan ved at dele det, vi har lært.
Vi er dybt bekymrede over kvaliteten af det arbejde, vi producerer, og den positive effekt, der har på vores kunder. Det er også vigtigt, at vi har en begrænset tid at bruge i vores liv, så vi må hellere gøre ting, der betyder noget for os. Derfor fokuserer vi på at arbejde for organisationer, som vi føler os godt om i slutningen af dagen.
Lige nu arbejder vi på projekter til Carnegie Museum of Art og The Leukemia & Lymphoma Society. Vores projekt med museet er at oprette en brugerdefineret webapplikation, der hjælper med at fremme samtaler mellem offentligheden og kunstfagfolk om fotograferingens art. For LLS hjælper vi dem med at forestille sig en række webværktøjer, som folk over hele Nordamerika bruger til fundraising. Hvis vi har succes med det redesign, samler vi bogstaveligt talt flere penge for at hjælpe med at helbrede kræft. Jeg kan ikke forestille mig en bedre udfordring at have til opgave eller et bedre eksempel på, hvorfor vi startede hele denne ting i første omgang.
