Indhold
- Tips og tricks
- 01. Husk godt design tager tid
- 02. Få den korte ret
- 03. Få dine designere væk fra Mac
- 04. Separat tankegang fra udførelse
- 05. Definer det nødvendige niveau for innovation
- 06. Videresend aldrig feedback-e-mails
- 07. Få mere ud af møderne
- 08. Giv hurtig ærlig feedback
- 09. Skjul ikke designere for klienter
- 10. Ved, hvornår du skal komme tilbage
- Konklusion
- Kan du lide dette? Læs disse!
På et eller andet tidspunkt i din designkarriere får du til opgave at styre et projekt, hvad enten det er uformelt som en ledende eller senior designer eller formelt som en fuldt udviklet projektleder. Så hvordan skal du gøre det?
Godt design er skæringspunktet mellem kunst, videnskab og forretning. Håndtering af designere handler om at give dem mulighed for at tillade alle disse tre principper at skinne igennem. Dette er dog ikke en let opgave. Deadlines bliver kortere og kortere. Kundens og projektets forventninger vokser dag for dag. Det, der blev set som progressivt i går, er kliché i dag.
Tips og tricks
Der er ingen sølvkugle til at styre andre designere, men der er et par tricks til det, som jeg har hentet undervejs.
Jeg startede min karriere som designer og leder nu et team af designere, udviklere og strateger efter bedste evne. Disse følgende tip har været rigtige for mig gennem min karriere fra begge sider af bordet.
- Læs alle vores karriererelaterede indlæg her
01. Husk godt design tager tid
Original, tankevækkende arbejde tager tid og 'kreativ blokering' er en rigtig ting. Som designer ved du dette instinktivt. Men når andre tager lang tid at komme med et design, er det let at tro, at de bare er dovne eller mangler engagement i projektet.
Du skal tage et skridt tilbage og erkende, at godt design tager tid. Giv for eksempel altid dine designere en deadline, der har en lille smule polstring indbygget til nødsituationer. Hvis du ved, at du har indtil fredag til et design, skal den interne deadline, du angiver, være onsdag eller torsdag. (Selvfølgelig skal du ikke udtrykkeligt angive dette, ellers modtager du aldrig noget til tiden igen!)
02. Få den korte ret
Skriv trusse, der faktisk formidler, hvad designerne har brug for at vide. Der er ikke noget værre end at have en svag brief eller slet ingen kort.
Designere er problemløsere, men de skal først have en klar forståelse af problemet. Alligevel er designeren i de fleste tilfælde den sidste person, der er opmærksom på projektdetaljerne og forventes at levere magi.
En god brief er nødt til at fange projektets begrænsninger (timing, budget, ting, der er uden for grænserne). At fortælle en designer, at de har to dage versus to timer, gør en enorm forskel i, hvordan problemet tackles. Det er også vigtigt at give designeren alle relevante baggrundsoplysninger (publikum, forskning, inspiration).
03. Få dine designere væk fra Mac
Analog er hurtigere end Photoshop. Kommunikation og samarbejde gennem flere medier fanger de bedste ideer. Uanset om det er en skitse eller en tavle, tilskynd dine designere til at slå Photoshop fra til starten af ethvert projekt. Gammeldags samarbejde er hurtigere og mere inkluderende.
04. Separat tankegang fra udførelse
Kreative projekter er som en omvendt tragt: De starter med at fange så mange ideer som muligt efterfulgt af at finde den bedste idé til projektets begrænsninger. Der er tid til ideer, og der er tid til udførelse. Ingen vil have et nyt koncept bragt til bordet en dag før designet skal betales. Ved, hvilket stadium du er i processen, og sørg for, at dine designere også gør det.
05. Definer det nødvendige niveau for innovation
Ikke alle projekter har tid eller budget til konstant at genopfinde hjulet. Nogle gange er kunder bare nødt til at omfordele eksisterende aktiver og kreative for at nå deres mål. Sørg for, at dit team er klar over disse forventninger fra starten.
06. Videresend aldrig feedback-e-mails
En leders job er at forme klientens behov til handlingsbar, koncis rettet feedback. Giv de originale oplysninger, hvis det ønskes, men inkluder stadig fokuseret feedback til designeren oven på det. De vil være i stand til at tackle problemet hurtigere uden at spilde tid eller budget. Hvis alt, hvad en projektleder gør, er at videresende e-mails fra klienten, hvilken rolle spiller de egentlig?
07. Få mere ud af møderne
Sørg for, at hvert møde er praktisk og designet. Kevin Hoffan er en, jeg har haft fornøjelsen af at arbejde med for nylig, og han ændrede hvordan vi ser på møder. Ved at køre smartere møder med dine designere forbedres mængden af tid brugt til at designe versus møde. I mellemtiden er Kevins websted et godt udgangspunkt for at begynde at planlægge møder mere effektivt.
08. Giv hurtig ærlig feedback
Sid ikke på feedback eller sukkercoat det. Nogle gange er et design godt fra et kunstnerisk synspunkt, men ikke så meget fra et forretningsmæssigt synspunkt. Hvis en klient hader noget, tjener det kun til yderligere at bringe projektet i fare, hvis man holder det fra en designer for at beskytte deres følelser. Husk: design er et job, og en bestemt designer er måske ikke altid rigtig for jobbet eller klienten.
09. Skjul ikke designere for klienter
Tillad altid dine designere at være i møder og have en stemme. Strategi og læring kommer fra at være i møder og samarbejde med teamet og klienterne. Designeren vil oversætte problemet til en løsning og bør behandles i overensstemmelse hermed.
10. Ved, hvornår du skal komme tilbage
Kreativitet er en proces. Kend dit team og hvordan de arbejder. Tilby formelle kreative anmeldelser og hjælp, hvor du kan, men når de er i zonen, lad dem være.
Til tider kan det føles som at hyrde katte eller dribler en fodbold at styre designprocessen. Dette er normalt. Det er så svært at tildele et times estimat til en kreativ proces.
Konklusion
Selvom disse tip muligvis ikke garanterer, at enhver gennembrudsside kommer inden for præcis 1,75 timers brainstorming, vil de helt sikkert hjælpe processen.
Er der noget andet, som du finder ekstremt effektivt til at styre designere? Har jeg udeladt noget? Følg mig på Twitter. Jeg vil meget gerne høre din feedback!
Ord: Pete Sena
Pete Sena er grundlægger af Digital Surgeons, et digitalt marketingbureau i New Haven, CT. En hybrid designer / udvikler, der lever for at skabe unikke og kraftfulde oplevelser for mærker, hvis Pete nogensinde tager en pause, læser han sandsynligvis, lærer sig noget, angriber Crossfit eller snowboarding.
Kan du lide dette? Læs disse!
- Sådan bygger du en app: prøv disse fantastiske tutorials
- Illustrator tutorials: fantastiske ideer at prøve i dag!
- Brilliant Wordpress tutorial valg
Har du haft problemer med at administrere andre designere? Fortæl os om dine oplevelser i kommentarerne!
