"Kunder ønsker at arbejde med mennesker, der gør deres hverdag lettere," siger Domani Studios grundlægger og administrerende kreativ direktør Jonathan Hills. ”Det endelige produkt skal være fantastisk. Men de vil også gå ind på arbejde og vide, at nogen forstår, hvad der foregår, så de ikke behøver at svede på det. ”
For Domani kan det endelige produkt være alt fra en online scavenger-jagt efter kosmetikfirmaet Este Lauder til en digital rekreation af Apollo 11-landing på 40-årsdagen. ”Det var et kæmpe projekt, vi udførte med Martin Agency og John F. Kennedy Presidential Library and Museum,” minder Hills of Domani om webstedet We Choose The Moon, der genskaber månelandingsmissionen i animation i fuld skærm.
Ved lanceringen var det i realtid: Besøgende på stedet kunne se nøjagtigt, hvor raketten var, og lytte til live streaming-lyd leveret af NASA - log ind kl. 4, og du ville høre, hvad der foregik på det nøjagtige sekund for 40 år siden. Domani oprettede også en Twitter-motor til auto-tweet 'live' transmissioner. ”Vi vidste, at folk ville se,” siger Hills. ”Vi laver masser af lanceringer af websteder, men du får normalt ikke dit publikum til at tælle ned til det nøjagtige sekund. Det måtte gå uden problemer. ”
Studiets etos begyndte med en visuel orientering, men fokus på teknologi er vokset. ”Vi er et kreativt bureau med et stærkt teknisk element. Vi startede som et visuelt designstudie - for 10 år siden var vi kulturelt flade i forhold til hvad vi laver i dag. ”
Domani har fundet et perfekt hjem i kvarteret Dumbo ved Brooklyn's East River. Engang noget af et postindustrielt ødemark er området nu kendt for sit pulserende digitale og teknologiske samfund. Studiet bruger minimal freelancere, undtagen i nogle få specifikke områder som tekstforfatter og film, og foretrækker at skabe en følelse af familie i teamet. Projekter falder normalt i en af to kategorier: opfyldelse af branding og forretningsbehov, såsom CRM og content management platforme, eller marketing og kommunikation, herunder sociale medier, rich media og spil.
Store platformskonstruktioner er en stadig større del af studiets arbejde. ”Vi plejede at lave mange oplevelsesmæssige Flash-spil og websteder. Nu er det mere global e-handel og lignende, ”siger han.
For eksempel har Domani netop genstartet Umbro's globale e-handelswebsted - oprettelse af et indholdsstyringssystem til brug i 30 lande verden over på en tæt fire måneders tidsplan. ”Vi ønskede at tage produkterne og knuse dem sammen med de forskellige historier, de havde,” forklarer Hills. "Webstedet fortæller historien på siden med produktdetaljer snarere end at linke ud - forstærker produktets værdi med historier, der understøtter det, lige ved siden af disse oplysninger og giver folk en engagerende oplevelse."
Babybuggy-producenten MacLaren er et andet tungvægtsmærke, der har søgt Domanis ekspertise, i dette tilfælde for at hjælpe med at planlægge sin globale udrulning af e-handel. ”Dette involverede digital strategi, designer og informationsarkitektur,” siger Hills. ”De ønskede at få flere detailhandlere til at sælge deres produkter. Vi lavede virkelig en omfattende dyb strategi, hvor vi så på, hvordan de kunne sælge og sende til flere lande. Det handlede ikke kun om design - det kreative er bare et godt udformet visuelt lag. ”
Hills arbejdede for flere store interaktive bureauer i slutningen af 90'erne, på et tidspunkt, hvor folk investerede i dotcom-startups. ”Jeg skar tænderne på projekter til Boo.com, CinemaNow og Zagat. Det var en god tid at løbe op, tilpasse og tilpasse sig igen, efterhånden som rummet udviklede sig, men jeg nåede et punkt, hvor jeg ville være mere forbundet med klienterne og arbejdet, end det var muligt i det større agenturmiljø, ”siger han.
At starte Domani i 2001 - med et indledende team på fire - tilbød chancen for at skabe meget tættere klientforbindelser og tage fuld kontrol over arbejdet, og virksomheden beskæftiger nu omkring 35 ansatte. ”Når vi låst inde med et par klienter, skalerede vi hurtigt op for at imødekomme deres behov,” forklarer Hills. ”Vi er vokset meget organisk. Vi lånte ikke en krone for at komme i gang, og vi har bygget denne ting gradvis. "
Han fortsætter: "Vi sluttede med at arbejde med luksusmærker som Este Lauder og Gucci sammen med nogle nonprofitorganisationer og museer - såsom Whitney Museum of American Art - som var bindinger fra de luksusmærker, vi arbejdede med."
Større bureauer var oprindeligt en betydelig forretningskilde, hvor Domani hjalp med produktionsteknologi - dette tegnede engang sig for omkring 60 procent af studiets arbejdsbyrde. Takket være dets drivkraft for direkte samarbejde er denne figur nu faldet væk.
"Vi er meget mere fokuserede på direkte forhold," forklarer Hills. ”Vi havde brug for at finde den rigtige hovedpine. At arbejde med agenturer følte nogle gange som den forkerte form for hovedpine - hvor man ikke kunne komme forbi dem til et bedre sted. ”
Uanset projektet handler det for Hills om klientpartneren. "Vi er virkelig interesserede i forholdssiden," siger han. ”Det skyldes dels, at vi ikke har et salgsteam, der er aggressivt derude, og jeg er ikke interesseret i at kaste dag ud, dag ud. Vi ønsker at finde nye kunder, som vi kan arbejde med i de næste 10 år. Vi har arbejdet med mange af vores eksisterende kunder - Nintendo, Este Lauder, Starwood Hotels - i den tid. "
Han fortsætter: ”Mærker arbejder sammen med os, fordi vi er meget fokuserede. Vi er små, men vi gør gode ting - og vi skubber måske kuvertet lidt mere flydende end et firma, der har flere mennesker. ”
Nuværende bestræbelser inkluderer arbejde på en live video-platform og brug af geolokationsdata til at oprette en app, der gange folks gåhastigheder. Imidlertid er udvikling af sådanne teknologier ikke en strengt formel proces i studiet.
”Det handler mere om at forsøge at ansætte folk, der virkelig er interesserede i tingene,” forklarer Hills. ”Det er et ret lille firma - vi er begejstrede og deler ting - og skubber os selv til at holde os på toppen af det. Der er virkelig ikke noget sted at gemme sig her, så det er vigtigt, at vi finder mennesker, der er drevne og uafhængige, ”siger han.
”Det underliggende tema i hele det arbejde, vi laver, er at hjælpe mærker med at udtrykke sig og komme i kontakt med deres publikum,” tilføjer han. ”Når vi skaber interaktive oplevelser, er det noget, folk kan vælge at være en del af - vi skubber ikke bare trafik. Folk bruger ikke tid med noget, hvis de ikke er virkelig interesserede i det. ”
Lær hvordan du kan være en kreativ direktør! Insiderrådgivning på vores søsterside, Creative Bloq.
